| NO |
구분(직종) |
직 위 |
인 원 |
성 명 |
| 1 |
간호직 |
부장 |
1 |
손재이 |
| 2 |
간호직, 사무직 |
팀장 |
2 |
안정희, 김광희 |
| 3 |
간호직 |
팀원 |
1 |
김민희 |
| 4 |
사무직 |
팀원 |
1 |
심지은 |
| 총 인원 |
5 |
|
- 주요 활동
재정 안정화를 위한 「Go-up 프로젝트 종합계획」 수립 및 이행
- (목적) 재정 안정화 및 관리 강화를 위한 대책 마련, 체계적인 이행으로 보험자병원 역할을 충실히 수행, 지속가능한 병원으로 성장
- (구성) 병원장을 단장으로, 2개 대책, 5개 추진반으로 운영
<중점 추진 분야>
- - (수익증대) 외래·입원 환자량 회복, 응급·중증질환 진료비중 확대, 수익구조 다변화
- - (지출관리) 지출 비용 통제 및 상시 모니터링, 지출 효율화 과제 발굴
- - (경영혁신) 재정 추계 시스템 구축, 경영 현안 공감대 확산 등
- 2024.02. 비상진료체계 운영에 따라 하반기는 중증·응급·필수의료 중심 지표로 개편 운영
- (총괄관리반 역할 수행) 사업부서, 재정안정특별대책추진단(T/F)의 원활한 사업 수행을 위한 재정실적 분석 및 종합의견 제시, 과제 진척도 및 효과성 모니터링 실시
진료영역별 팀制 진료모델 「일산병원 전문인력 중심병원 운영모델」 구축
- 전문의와 전담간호사 중심의 진료영역별(외래, 병동, 집중치료실, 권역응급의료센터, 수술실) 전담 진료팀 구성을 통한 안정적 진료체계 확립
- 진료체계 구조전환에 따른 신속한 의사결정 및 전사적 업무추진을 위한 협의체 운영
<협의체 구성 및 주요 추진과제>
- - (구성) 진료부원장(위원장), 기획조정실장, 진료기획실장 등 21명
- - (추진 과제) ① 운영모델 개발 및 적용, ② 업무 혁신 및 프로세스 재설계, ③ 근무환경 개선 등
- · (인력운영 혁신) 전문의와 전담간호사 중심 진료시스템 개선을 위한 처방 시스템 보완 등
- · (업무범위 정립) 직종 간 협력 및 합리적 업무 분담을 위한 전담간호사 업무 범위 검토 및 선정(71종)
데이터·근거 기반 경영진 의사결정 지원을 위한 보고자료 산출
- 비상진료체계 운영 이후 진료회복 실적 비교 분석, 건강 통합관리센터 콘셉트 기획안, 진료과별 수익성 및 경쟁력, 참여도 비교 분석, 진료지원전담간호사 투입 전·후 진료량 추이 및 인력 운영안 등
2. 대외활동
대외 활동
| NO |
성 명 |
대외활동 내용 |
| 1 |
손재이 |
|
| 2 |
안정희 |
|
- 학회 및 세미나 참가
학회 및 세미나 참가
| NO |
학회명 |
참가자 |
기간 |
개최지 |
| 1 |
HiPex 2024 컨퍼런스 |
손재이 |
2024.06.21. |
서울 |
| 2 |
더밀크 트렌드쇼 2025 |
김민희, 심지은 |
2024.10.18. |
서울 |
| 3 |
더밀크 트렌드쇼 2025 |
손재이, 안정희 |
2024.10.24. |
대구 |
| 4 |
경기도 책임의료기관 공동 심포지엄 |
안정희 |
2024.11.01. |
경기 고양 |
